Weißenburgerstraße 28 | 63739 Aschaffenburg
Weißenburgerstraße 28 | 63739 Aschaffenburg
Effiziente Logistik ist kein Zufall. Sie entsteht, wenn Strategie, Prozesse, Menschen, Technik und Daten ineinandergreifen. Die Keylog Consulting GmbH unterstützt Unternehmen in ganz Deutschland dabei, ihre Supply Chain transparent, belastbar und wirtschaftlich zu gestalten – vom ersten Quick‑Check bis zum nachhaltigen Operating Model. Unser Anspruch: konkrete Ergebnisse statt Folienschlacht.
Wertstromanalysen, Materialfluss, Bestände, Durchlaufzeiten, Flächen- und Personaleinsatz.
Lagerstandorte, Servicegrade, Transportrouten, Make‑or‑Buy, Nearshoring/Reshoring‑Szenarien.
ABC/XYZ, Sicherheitsbestände, Forecast‑Qualität, Service‑Kosten‑Balance.
WMS/ERP‑Anforderungen, Scanner‑/RFID‑Prozesse, Datenerfassung, Reporting‑Automatisierung.
Pick‑Strategien, Reorganisation, 5S, Lean‑Methoden, Shopfloor‑Management.
CO₂‑Hebel in Transport und Lager, Energie, Verpackung; TCO‑Denken statt Einzelpositionen.
Wir schaffen Transparenz über Status, Bottlenecks und Zielgrößen. Kennzahlen wie OTIF, OEE, Pick Produktivität, Cost‑to‑Serve oder Perfect Order dienen als Kompass.
Wir vergleichen Handlungsoptionen, berechnen Effekte (Service, Kosten, Capex/Opex) und priorisieren Maßnahmen.
Wir begleiten die Implementierung, bauen Routinen auf, schulen Teams und sichern Verankerung im Tagesgeschäft.
Wir messen Ergebnisse, justieren und übertragen Best Practices auf weitere Bereiche.
Unsere Kunden reduzieren z. B. Kommissionierwege, senken Bestände bei stabilen Servicegraden, verkürzen Durchlaufzeiten und erreichen deutlich bessere Transparenz über Leistung und Kosten. Wir liefern Vorher‑/Nachher‑Vergleiche, klare KPI‑Dashboards und eine Roadmap, die sowohl kurzfristige Quick Wins als auch strukturelle Verbesserungen enthält.
Ob E‑Commerce mit stark schwankenden Volumina, Industrie mit hoher Variantenvielfalt oder Handel mit Filialbelieferung – wir kennen die spezifischen Herausforderungen und sprechen die Sprache Ihrer Teams. Besonders gefragt sind Projekte zur Lagerneugestaltung, zur Einführung eines WMS, zur Transportkosten‑Optimierung und zur stabilen Abwicklung von Peaks (Black Friday, Saisongeschäft).
Wir arbeiten datenbasiert. Das bedeutet: belastbare Analysen, nachvollziehbare Business Cases und operative Messbarkeit. Wenn Datenqualität ein Thema ist, helfen wir beim Aufbau schlanker Datenerfassungen, die Ihren Betrieb nicht ausbremsen und trotzdem Steuerung ermöglichen.
Prozesse funktionieren nur mit Menschen. Deshalb kombinieren wir Fachkonzepte mit Training‑on‑the‑Job, klaren Rollenbeschreibungen und Shopfloor‑Ritualen. Ihre Teams werden befähigt, die Verbesserungen eigenständig zu tragen – das ist unser Verständnis von nachhaltiger Beratung.
Wir bringen Erfahrung aus vielen Projekten mit – und bleiben pragmatisch. Wir beraten nicht nur, wir setzen um. Bundesweit, verlässlich und mit klarem Fokus auf Wirkung: bessere Lieferfähigkeit, niedrigere Kosten, höhere Produktivität und zufriedene Kunden.
Sprechen Sie mit uns über Ihre Ziele. Wir zeigen Ihnen in einem ersten Gespräch, welche Potenziale kurzfristig realisierbar sind und wie wir Ihre Logistik Beratung in messbare Ergebnisse übersetzen.